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CIPS L6M9 Zertifizierung - L6M9 Prüfungsfragen
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L6M9 Prüfungsfragen & L6M9 PDF
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CIPS L6M9 Prüfungsplan:
| Thema |
Einzelheiten |
| Thema 1 |
- Understand and apply leadership skills and behaviors appropriate for strategically improving the procurement and supply chain function: This section of the exam measures the skills of Supply Chain Managers and covers understanding leadership behaviors that enhance procurement processes. It assesses how to strategically improve supply chain functions, focusing on a key skill like "Strategic Decision Making".
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| Thema 2 |
- Understand operations strategy and its contribution to overall business success: Targeting Operations Directors, this section evaluates understanding of operations strategy's impact on organizations, including aligning with business goals, market requirements, and resource management.
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| Thema 3 |
- Assess the strategic value of resource planning and control: This part targets Resource Planners, focusing on evaluating strategic resource planning concepts such as forecasting, scheduling, monitoring, and controlling resources effectively within the operational framework.
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CIPS Supply Network Design L6M9 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q74-Q79):
74. Frage
Manuel has created an Efficient Frontier diagram mapping six options his organisation can take. Is it possible for there to be two curves on this diagram?
- A. No - the diagram should only have straight lines, not curves
- B. No - only one curve is needed as this plots the trade-offs and level of risk
- C. Yes - there should always be at least two curves on the graph to demonstrate different timescales for the options
- D. Yes - the second curve can represent what is achievable should the organisation engage in continuous improvement
Antwort: D
Begründung:
AnEfficient Frontier diagramcan have multiple curves. The first curve shows potential return on investment under current conditions, while the second curve models improvements if the organisation engages in continuous improvement. A third curve may represent a long-term vision, but this is less common. (See p.
136)
75. Frage
ZYX Ltd creates products to meet customer demands. Each product created isunique to the customer's specification. What is the name of the workflow pattern used by ZYX Ltd?
- A. Made to order
- B. Engineered to order
- C. Configured to order
- D. Produced to order
Antwort: B
Begründung:
* Engineered to order (ETO): Each product isuniquely designedbased on customer specifications.
* Made to order (MTO): The same product is made only when there is a demand.
* Configured to order (CTO): A hybrid approach where customers choose from predefined configurations (e.g., furniture with different color options).
* Produced to order: This is not a standard term for this type of workflow.
SinceZYX Ltdcreates products that are uniquely specified by each customer,engineered to order (ETO)is the correct answer. (See p.205)
76. Frage
Of the following, which areexamples of disintermediation?Select ALL that apply.
- A. A furniture manufacturer buys a forest to produce the wood which it will chop down to make the furniture
- B. A farm sells its products directly to the public
- C. A business sells a property to a buyer without the use of an estate agent or broker
- D. A company relocates its call centre to another country to save on costs
- E. A factory hires an external organisation to provide cleaning and security services
Antwort: B,C
Begründung:
* Disintermediationrefers toremoving intermediariesfrom a supply chain, meaning companies deal directly with consumers or suppliers.
* Option B (selling without an estate agent)removes thereal estate broker.
* Option C (farm selling directly to the public)removes theretailer/middleman.
* Option A is incorrectbecausebuying a forestisbackward vertical integration.
* Option D is incorrectbecause relocating a call centre isoffshoring.
* Option E is incorrectbecause hiring an external company for services isoutsourcing, not disintermediation.
(LO 1.2, See p.23)
77. Frage
Alexandra is the new Chief Procurement Officer at Wet Lettuce Incorporated, a manufacturing organisation that uses a tiered supply structure. She has asked to see the contracts with all thesuppliers and has been told that it is not common practice to have contracts with the full range of suppliers. What should Alexandra do?
- A. Ensure contracts are immediately put in place with all suppliers within the tiered supply structure
- B. Amend the supply structure so that contracts are put in place with all suppliers
- C. Set up meetings with the tier-one suppliers and assess the contracts with these suppliers
- D. Do nothing-if it is not common practice within the organisation, she should not change things
Antwort: C
Begründung:
SinceWet Lettuce Incorporatedoperates atiered supply structure, it is common for contracts to be in place only with tier-one suppliers, while sub-contractors in lower tiers are managed by those suppliers. Instead of changing the entire structure, Alexandra should ensure that contracts and relationships withtier-one suppliers are well managed. (See p.195)
78. Frage
Liedtka (1998) describesfive attributesnecessary for aprocurement professionalto developstrategic thinking. What are these?
- A. Thinking in time
- B. Hypothesis driven
- C. Intent focused
- D. Systems perspective
- E. Risk awareness
- F. Intelligent optimism
Antwort: A,B,C,D,F
Begründung:
* Thecorrect five attributesof strategic thinking are:#Systems perspective#Intent focused#Intelligent optimism#Thinking in time#Hypothesis driven
#Option B (Risk awareness) is incorrect-it isnotone of Liedtka's five attributes.
(See LO 2.1, p.65)
79. Frage
......
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L6M9 Prüfungsfragen: https://www.it-pruefung.com/L6M9.html
